Головна
Медицина || Психологія
Гендерна психологія / Вікова психологія / Військова психологія та педагогіка / Введення в професію «Психолог» / Акмеологія
ГоловнаПсихологіяВійськова психологія і педагогіка
« Попередня Наступна »
Калюжний А.С.. Конфлікти у військових колективах, 2004 - перейти до змісту підручника

Соціальні умови попередження конфліктів

Одним з таких умов є хороша організація життя і діяльності особового складу. Типовою реакцією на погано, нерозумно організовану, матеріально не забезпечену, не сприймається як корисну і значиму військову діяльність є підвищена дратівливість людей. Важливою потребою військовослужбовця будь-якої категорії є потреба у цікавій та серйозної роботи. Якщо ця потреба не задовольняється, якщо воїн вважає, що він займається примітивною або взагалі безглуздою діяльністю, то він набагато більш схильний до конфліктних реакцій, хоча сам може цього і не усвідомлювати. Офіцери-керівники, особливо молоді, часто недооцінюють значення гарній організації військової діяльності для формування здорового соціально-психологічного клімату в колективі, попередження конфліктів. Дайте можливість військовослужбовцю займатися справою, яка для нього цікаво і важливо, вчасно оціните його успіхи, і ви позбавитеся від половини порушень військової дисципліни і конфліктів.

Багато конфліктів виникає на грунті погано вирішених проблем побуту та забезпечення. Брак чого-небудь (місць у їдальні, продуктів, товарів, житлоплощі, обмундирування і т.д.) об'єктивно породжує можливість зіткнення інтересів військовослужбовців, їх бажань володіти цими благами. Тому забезпечення особового складу усіма належними видами постачання є одним з ефективних шляхів попередження конфліктів.

Однак, як би ми не старалися, проблема своєчасного і якісного забезпечення особового складу всіма видами постачання є на сьогоднішній день відкритою. У такій ситуації важливою умовою профілактики конфліктів є створення механізмів справедливого розподілу основних матеріальних і духовних

благ. Часто військовослужбовець йде на конфлікт не стільки тому, що він вважає для себе вкрай необхідним володіти об'єктом конфлікту, скільки тому, що сам процес розподілу матеріальних і духовних благ здається йому несправедливим.
Тому гласне і справедливий розподіл всього, що може бути значущим для воїнів, висування військовослужбовців на вищі посади відповідно до успіхів у їх діяльності, об'єктивна оцінка результатів праці кожного воїна сприяє профілактиці конфліктів.

Однією з поширених причин виникнення конфліктів є загальна низька культура взаємовідносин військовослужбовців, в тому числі низька культура спілкувань. Особливо негативно позначається низька культура спілкування на взаєминах командирів (начальників) і підлеглих. Молодий офіцер може уникнути багатьох конфліктів з підлеглими, якщо буде спілкуватися з ними не тільки дотримуючись правил військової ввічливості, а й враховуючи рекомендації, запропоновані психологією і педагогікою.

Всі конфлікти у військовому колективі попередити, звичайно ж, неможливо. Офіцер-керівник, окрім заходів профілактики конфліктів, повинен уміти надавати такий вплив на вже розвиваються конфлікти, яке зменшило б їх негативний вплив на діяльність і соціально-психологічний клімат військового колективу. Військова і флотська практика показує, що керівники в разі конфлікту між підлеглими частіше вважають винним того, хто першим пішов на конфлікт. Але це часто помилкова позиція. Аналіз великої кількості реальних конфліктів показав, що приблизно в 70% з них конфлікт починав військовослужбовець, який стоїть в конкретній конфліктній ситуації на позитивній позиції. Дійсно, частина військовослужбовців зазвичай влаштовує наявний стан справ. Тому їм нема чого йти на конфлікт. Звичайно, таке становище складається не завжди, але часто буває саме так.

Розбираючись у конфлікті, офіцер-керівник повинен, насамперед, з'ясувати його сутність і спробувати зрозуміти, в чому кожен з опонентів прав, а в чому не правий. Прагнення будь-яку ціну примирити учасників конфлікту не завжди є оптимальним для його дозволу.
Наприклад, в конфлікті типу «новатор-консерватор» керівник повинен однозначно підтримати «новатора» в тих позиціях, в яких він правий. Дослідження показують, що перемога «консерваторів» у такому конфлікті робить помітний негативний вплив і на діяльність, і на соціально-психологічний клімат військового колективу. Перемога ж «новатора» впливає на обох опо нентів і колектив, в кінцевому рахунку, благотворно, хоча у самих конфліктуючих можуть мати місце досить сильні негативні емоції. Ця ж стратегія регулювання виправдана і для інших видів конфліктів. У всіх, конфліктах необхідно спробувати виявити правого опонента і підтримати його. Перемога правого у конфлікті сприяє прогресивному розвитку колективу та позитивному вирішенню того протиріччя, яке лежить в основі конфлікту. Якщо ж, як це іноді буває у молодих керівників, просто намагатися примирити конфліктуючих, не визначивши правих і неправих, то такий дозвіл конфліктів не дасть хороших результатів. Є чимало конфліктів, в яких обидва опоненти неправі. У них виправдана стратегія згладжування протиріччя, взаємних поступок, примирення.

Якщо конфлікт триває дуже довго або набуває гострі форми, то одним з радикальних засобів її припинення є переклад одного з конфліктуючих в іншій військовий колектив. Не слід нехтувати цим способом в гострих конфліктах, так як негативні наслідки їх продовження можуть виявитися досить значними. Випадки вбивств опонента рідкісні, але вони є. Тому офіцеру необхідно вміти прогнозувати можливі найбільш несприятливі варіанти розвитку конфлікту і запобігати їх.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна "Соціальні умови попередження конфліктів"
  1. « Психологічні умови попередження конфліктів »
    Навчальні питання: 1. Управлінські умови попередження конфліктів. 2. Соціальні та психологічні умови профілактики конфліктів. Питання 1. Управлінські умови попередження конфліктів. Принципи роботи: 1) компетентності - втручання в природний хід конфліктної ситуації повинне здійснюватися людьми, що мають достатній рівень підготовки. 2)
  2. Конспект лекцій військової кафедри. Військова конфліктологія,
    "Сутність конфліктів, їх роль в житті і діяльності людини, колективу та Збройних сил". "Історія становлення та розвитку сучасної конфліктологічної теорії та практики". "Методологічні проблеми конфліктології, класифікація і функції конфліктів". "Теоретико-методологічні проблеми конфлікту". "Об'єктивні причини конфліктів". "Типові психологічні причини
  3. Особливості конфліктів у взаєминах офіцерів
    Конфлікти завжди надавали істотний вплив на життя окремої людини, розвиток соціальних груп різного масштабу, історію держав і людства в цілому. У сучасних умовах роль конфліктів у житті громадян Росії, реформуванні її Збройних сил, розвитку країн СНД помітно зросла. Виникнення великої кількості конфліктів різного масштабу, в тому числі і міжособистісних,
  4. Шляхи виявлення можливих конфліктів у військовому колективі
    Важливим напрямком діяльності офіцерів з управління конфліктами як соціально-психологічними явищами є їх попередження. Робота офіцерів-керівників з попередження конфліктів може йти за двома основними напрямками: створення об'єктивних умов, що перешкоджають виникненню і деструктивному розвитку передконфліктних ситуацій ; навчання офіцерів способам попередження та
  5. Курсова робота. Особистість і колектив. Взаємодія особи і колективу в умовах військової служби, 2011
    Теоретичний аспект особистості і колективу. Поняття особистості в психології. Сутність особистості і чинники її формування. Поняття і сутність військового колективу. Етапи та особливості формування військового колективу. Аналіз особливостей взаємодії особистості і колективу в умовах військової служби. Особливості психології взаємовідносин у військовослужбовців. Діагностика конфліктів у військових
  6. Попередження і подолання конфліктів
    Попередження і подолання
  7. "Об'єктивні причини конфліктів"
    Навчальні питання: 1. Власне об'єктивні причини конфліктного взаємодії. 2. Організаційно-управлінські причини конфліктів у військовому колективі. Питання 1. Детермінація конфлікту - це фундаментальна проблема, тому що пов'язана з розкриттям конфлікту. Вона вказує на 2 сторони: об'єктивну і суб'єктивну. Основні проблеми детермінації конфлікту: 1) Зважаючи
  8. Психологічні аспекти подолання конфліктних ситуацій у військовому колективі
    Управління конфліктом здійснюється шляхом попередження виникнення конфліктів і їх конструктивного вирішення. Оптимальна стратегія управління конфліктом полягає не стільки в уникнення конфлікту та його подоланні, скільки в дозволі предконфликтной і конфліктної ситуації неконфліктними способами. Дозвіл самими офіцерами опонентами міжособистісних конфліктів є основним
  9. "Призначення та шляхи попередження конфліктних ситуацій"
    Навчальні питання: 1. Аналіз передконфліктних ситуацій між військовослужбовцями. 2. Організація неконфліктного спілкування військовослужбовців. 3. Організація попередження конфліктів. Питання 1. Аналіз передконфліктних ситуацій між військовослужбовцями. Причини виникнення конфліктів: 1. Суб'єктивні причини 1) Управлінські причини 2) Психологічні причини (приклад:
  10. Причини конфліктів у військовому колективі
    Міжособистісні конфлікти у взаєминах офіцерів мають дві групи причин: об'єктивні і суб'єктивні. Об'єктивні причини призводять до створення передконфліктної обстановки - об'єктивного компонента передконфліктної ситуації. Суб'єктивні причини конфліктів пов'язані з тими індивідуально-психологічними особливостями офіцерів, які призводять до вибору ними конфліктного, а не іншого способу
© 2014-2022  medbib.in.ua - Медична Бібліотека