Головна
ГоловнаПсихологіяАкмеологія
« Попередня Наступна »
Деркач А.А. (Ред.). Акмеологія, 2002 - перейти до змісту підручника

Соціально-психологічні характеристики робочої команди як внутрішнє умова розвитку колективного "акме"

Зупинимося на трьох релевантних (тобто доречних ) нашого обговорення соціально-психологічних характеристиках робочої команди: структурі, згуртованості і акмеологічних особливості управління нею.

Структура робочої команди. Вона є складним утворенням, що включає ряд вимірювань або параметрів, зокрема:

- формально-статусне вимір - субординований систему посадових позицій, що утворюють систему формальних, посадових відносин;

- неформальне вимір - систему внутрішньогрупових позицій, що грунтуються на психологічних уподобань людей і утворюють систему неформальних відносин;

- комунікативне вимір - модель циркулювання інформації в групі;

- групові норми - набір поведінкових правил;

- лідерське вимір - мається на увазі співвідношення основних лідерських ролей, ролі лідера в системі ділових відносин (за спеціальною термінологією - діловий лідер) і ролі лідера в системі психологічних, емоційних відносин ( за спеціальною термінологією - емоційний лідер).

Структура робочих команд характеризується:

- соподчиненностью неформальних (психологічних) відносин формальним (посадовою) відносинам;

- децентралізацією комунікативних потоків;

- наявністю норм, що орієнтують членів команди на ефективне виконання завдань, колективний характер дій, активну участь людей у ??діяльності команди та прийнятті рішень;

- балансом і взаємодоповнення основних лідерських ролей, їх убудованість в систему ефективного управління командою.

Всі ці структурні особливості працюють в кінцевому рахунку на зростання ефективності робочої команди, розвиток колективного "акме".

Згуртованість робочої команди. Згуртованість - властивість групи, що характеризується ступенем взаємопов'язаності, єднання людей. Її зростання обумовлене цілою низкою факторів, наприклад:

- схожістю людей в цінностях, установках, ряду особистісних рис;

- взаємної привабливістю, обопільної симпатією членів групи;

- відповідністю цілей групи потребам її членів;

- задоволеністю груповою діяльністю;

- можливістю людей брати участь у виробленні колективних рішень;

- сприятливої ??психологічної атмосферою в групі;

- оптимальним обсягом групи.


Висока згуртованість важлива з точки зору ефективного функціонування команди, оскільки сприяє:

- збереженню членства в групі;

- активнішої участі індивідів у житті групи;

- зростанню індивідуальної адаптації до групи і почуття особистої безпеки;

- більш високою груповий продуктивності. Цілком очевидно, що висока групова згуртованість

- важлива умова ефективного функціонування робочої команди, розвитку її "акме".

Акмеологические особливості управління робочою командою. Вони виявляють себе в стильових характеристиках поведінки керівника. Одна з таких особливостей - стиль соучаствующее управління. Його відрізняють:

- регулярні наради керівника з підлеглими;

- відкритість у відносинах між керівником і підлеглими;

- залученість підлеглих у розробку і прийняття колективних рішень;

- делегування керівником підлеглим ряду управлінських повноважень;

- надання працівникові можливості автономно розробляти ті чи інші проблеми, формулювати нові ідеї і т. п ., вносячи тим самим внесок у розвиток інноваційних процесів;

- підтримка особистісного та професійного зростання працівника.

Інша акмеологічна особливість управління робочою командою - стиль перетворюючого, інноваційного керівництва. Він включає в себе чотири специфічних стильових компонента, що носять виражений акмеологічний характер:

- Індивідуалізоване увагу - в його основі концентрація керівника на діагностиці потреб і здібностей підлеглих, облік їх індивідуальних особливостей, делегування повноважень, консультування та навчання людей, сприяння їх особистісному розвитку.

- Надихати мотивацію - проявляється в тому, що керівник вселяє бадьорість, підвищує оптимізм та ентузіазм підлеглих, передає їм своє бачення (картину) майбутнього, яке стимулює активність підлеглих у напрямку досягнення більш високих рівнів виконання робочого завдання та особистісного зростання.

- Інтелектуальне стимулювання - воно передбачає спонукання підлеглих до нового погляду на старі методи і проблеми, розвиток у них креативності та інтуїції, заохочення іновативних дій.


- Харизматичний вплив - його здатні надавати керівники, що володіють баченням майбутнього, які усвідомлюють свою місію, досягли успіху, впевнені в собі і користуються довірою у підлеглих, що підпорядковуються особисті інтереси інтересам команди, готові в будь-який момент підтримати підлеглого .

Використання цих стильових компонентів, як свідчать дані досліджень, сприяє значному зростанню ефективності робочих команд і, як неважко переконатися з наведених вище коротких їх характеристик, є важливою умовою зростання акмеологической складовою функціонування команди.

Резюме

Було показано, що робоча команда є соціально-психологічним полем "акме" в груповий професійної діяльності. Причому саме колективне "акме" виражається у володінні членами робочих команд рядом важливих прикладних умінь, в тому числі функціональними, пов'язаними з прийняттям рішень і интерперсональной. Розвиток колективного "акме" обумовлено низкою зовнішніх (організаційних) і внутрішніх (групових) умов.

Контрольні питання і завдання

1. Що розуміється під робочою командою?

2. Які прикладні уміння виражають суть колективного "акме"?

3. Чим характеризуються оперативні робочі групи?

4. Які елементи організаційного середовища сприяють розвитку колективного "акме"?

5. Які соціально-психологічні характеристики робочої команди істотні для розвитку колективного "акме"?

6. Проаналізуйте діяльність відомих вам керівників на предмет наявності в ній описаних вище стильових елементів акмеологического управління.

7. Проаналізуйте, якою мірою організація, в якій ви працюєте, містить умови, що стимулюють розвиток колективного "акме".

8. Подумайте, які з факторів згуртування робочої команди можна використовувати стосовно до підрозділу, в якому ви працюєте.

9. Проведіть хронометраж частоти використання вами в повсякденній роботі елементів ефективного зворотного зв'язку.

10. Постарайтеся визначити, хто у вашому підрозділі є діловим лідером, а кого можна вважати емоційним лідером.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Соціально-психологічні характеристики робочої команди як внутрішнє умова розвитку колективного "акме" "
  1. " Акме "в груповий професійної діяльності
    План 1. Робоча команда як соціально-психологічне поле колективного акме. 2. Організаційна середу робочої команди як зовнішнє умова розвитку колективного "акме". 3. Соціально-психологічні характеристики робочої команди як внутрішнє умова розвитку колективного акме. Ключові слова: робоча команда, колективне "акме", організаційна середу робочої команди. -
  2. Процесуально-технологічний аспект удосконалення професійної діяльності кадрів управління
    Як ми вказували, одним з найбільш істотних методичних моментів пропонованого акмеологічного тренінгу є попереднє забезпечення його програмно-цільової спрямованості шляхом вивчення технологічного складу відповідного виду професійної діяльності, побудови робочого варіанту ідеальної функціональної моделі даного виду діяльності, виявлення тенденцій розвитку
  3. Організаційні умови проведення акмеологічного тренінгу
    Акмеологический тренінг програмно-цільової спрямованості являє собою комплексний акмеологический проект, що має складну організаційну структуру. Нетрадиційні антропотехніческіе технології, включені в програму тренінгу, дозволяють на практиці вирішувати істотно нові для систем професійної підготовки та вдосконалення професійної майстерності завдання і ставити
  4. ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ (ОХОРОНИ ЗДОРОВ'Я)
    Менеджмент - це наука управління. Менеджмент - це вміння (наукове обгрунтування уміння) домагатися цілей, використовуючи працю, інтелект, мотиви поведінки інших. Менеджмент (П. Друкер) - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідних для того, щоб сформулювати і досягти цілей організації. Це особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп в
  5. Предмет і понятійний апарат акмеології
    План 1. Класифікація наук, які досліджують розвиток людини в онтогенезі. 2. Зміст предмета акмеології на початковому етапі формування її як нової гілки наукового знання. 3. Зміст предмета акмеології сьогодні. 4. Головні завдання, які вирішуються наукою акмеології. Ключові слова: педологія, геронтологія, акмеологія, феномен. - Педологія [від грец. pais (paidos) - дитя + логія,
  6. Вивчення процесу оволодіння людиною професією
    Крім розгляду розвитку всієї сукупності характеристик людини, в яких знаходить вираження його зрілість, а в ній його акме, акмеологія науково аналізує зрілість і акме більш звужене, маючи на увазі тільки оволодіння людиною професією, досягнення ним в ній рівня майстерності. Адже зрозуміло, що осягнення сутності професіоналізму, бачення і розуміння шляхів, що ведуть до нього, має не тільки
  7. Критерії професійного "акме" у співвіднесенні з показниками професіоналізму та професійної компетентності
    При оцінці наявності і характеру професійного "акме" у конкретної людини важливо враховувати психологічні показники професіоналізму та компетентності, що склалися в даній професії і в професійному співтоваристві, а також психологічні знання про професіоналізм. Виявлення та оцінювання професійного "акме" залежить від того, як розуміється професіоналізм, які показники
  8. "Акме" як феномен розвитку групи, організації, спільності
    План 1. Загальнотеоретичні та акмеологические передумови застосування акмеологічних критеріїв до групових суб'єктам. 2. Співвідношення соціального, психологічного та акмеологічного підходів у дослідженні "акме" як феномена розвитку групи, організації, спільності. 3. Акмеологические критерії та показники досягнення групою акме. Ключові слова: "акме", "акме" групи, "акме"
  9. Військова акмеологія
    План 1. Військова акмеологія як складова частина акмеологической теорії. 2. Предмет військової акмеології. 3. Сутність військової праці, його структура. 4. Особливості управлінської діяльності військовослужбовців. 5. Оптимальність військової праці. Ключові слова: акмеограмма військового професіонала, акмеологические закономірності та принципи, акмеологічний критерій, акмеологія військова,
  10. акмеології - НОВА НАУКОВА ДИСЦИПЛІНА
    Учень і продовжувач напрямку в науці, яку розвивав В.М.Бехтерев, Б.Г.Ананьев, завершуючи свій творчий шлях, активно і цілеспрямовано став створювати в человекознании нову область наукових досліджень - акмеологію і змістовно розкрив її предмет. Акмеологія - наука, що виникла на стику природничих, суспільних, гуманітарних і технічних дисциплін і вивчає феноменологію,
© medbib.in.ua - Медична Бібліотека