загрузка...
Патологічна фізіологія / Оториноларингологія / Організація системи охорони здоров'я / Онкологія / Неврологія і нейрохірургія / Спадкові, генні хвороби / Шкірні та венеричні хвороби / Історія медицини / Інфекційні захворювання / Імунологія та алергологія / Гематологія / Валеологія / Інтенсивна терапія, анестезіологія та реанімація, перша допомога / Гігієна і санепідконтроль / Кардіологія / Ветеринарія / Вірусологія / Внутрішні хвороби / Акушерство і гінекологія
« Попередня Наступна »

ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ (ОХОРОНИ ЗДОРОВ'Я)

Менеджмент - це наука управління.

Менеджмент - це вміння (наукове обгрунтування уміння) домагатися цілей, використовуючи працю, інтелект, мотиви поведінки інших.

Менеджмент (П. Друкер) - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідних для того, щоб сформулювати і досягти цілей організації. Це особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп в ефективну, цілеспрямовану і продуктивну групу.

Менеджмент - це управління, вид діяльності по керівництву людьми в різноманітних організаціях.

Управління (Файли, Хаус, Керр) - розумовий і фізичний процес, який призводить до того, що підлеглі виконують запропоновані офіційні доручення, вирішують певні завдання.

Менеджер - категорія людей, які займаються управлінням. Менеджер - менеджмент.

Керівництво - це спосіб за допомогою якого організація встановлює н, аправленіе діяльності, приймаючи рішення про людей, пріоритетах, програмах та послугах. Керівник ставить ідею, менеджер забезпечує її реалізацію

Бізнес - це діяльність, спрямована на отримання прибутку шляхом створення і реалізації певної продукції чи послуг. Бізнесмен - той хто робить гроші.

Адміністрування - більш загальний за змістом термін, ніж менеджмент, який відображає знеособлену систему управління. Менеджер - щодо конкретної людини.

Основні моделі управлінської освіти:

1. Традиційна (германська) заснована на ідеї підготовки кваліфікованого керівника . Включає: вища професійна освіта; підвищення кваліфікації (характерно для Росії);

2. Американська заснована на формуванні професійного менеджера. Вона передбачає отримання вищої професійної освіти в галузі менеджменту на базі диплома про загальну вищу освіту ( магістр управління);

3. Змішана (Італія, Франція та ін)

Усвідомлення основних інструментів управління:

- ієрархія, організація: основний засіб впливу - тиск на людину за допомогою примусу;

- ринок - мережа рівноправних відносин по горизонталі, заснованих на купівлі - продажу продукції та послуг, на відносинах власності, на рівновазі інтересів продавця і покупця ;

- культура - що виробляються і визнані суспільством, організацією, групою цінності, соціальні норми, установки, які змушують людину вести так, а не інакше.

1990-ті роки, тенденції:

- глобалізація (менеджменту);

- загальне поширення стратегічного управління (довгострокові плани, конкурентне середовище). Терміни «на слуху» - mission (головна задача визначальна саме його призначення), vision (образ підприємства в майбутньому), benchmarking - (цільові орієнтири діяльності, неуступающіе показниками передових фірм).

- усвідомлення значення матеріальної, технологічної бази, підвищення ролі продуктивності, якості (реінжиніринг)

Наука про управління (Англія, друга світова війна, оптимальне розміщення споруд цивільної оборони, вогневих позицій і пр.) - мета: забезпечити керівників організації науковою базою для вирішення проблем, пов'язаних із взаємодією компонентів організації в інтересах останньої, як цілого. Синоніми: наука управління, наука про прийняття рішень, системний аналіз, наука про системи.

Особливості науки упрвления:

1. науковий метод (наблюдніе - інформація; формулювання гіпотези; верифікація - підтвердження);

2. системна орієнтація (організація - це відкрита система, що складається з взаімосвязних частин);

3 . використання моделей (розробка моделей, що дозволяють приймати об'єкт рішення).

Менеджмент в охороні здоров'я - це наука управління, регулювання та контролю фінансовими, матеріальними та трудовими ресурсами медицини.

Мета менеджменту - поліпшення громадського здоров'я.

Завдання менеджменту-найбільш ефективне досягнення мети шляхом підвищення якості лікувально-профілактичних заходів та реціонального використання ресурсів охорони здоров'я.

Особливості менеджменту в охороні здоров'я:

- складність,

- соціальна значимість результатів,

- труднощі застосування кількісних показників для оцінки,

- особливість фінансування,

- особливість кадрів (різні професійні групи, спеціалізація),

- особливості об'єктів управління,

- особливості зовнішніх факторів.

(Використовуються загальні наукові основи менеджменту, але їх книги містять приклади охорони здоров'я).

В управлінні присутні:

1. суб'єкт управління,

2. об'єкт управління,

3. Середа.

Суб'єкт управління (це керівник). В охороні здоров'я :

- фахівці з громадського здоров'я та охорони здоров'я, мають спеціальність ОЗЗ, кваліфікаційну категорію,

- органи охорони здоров'я (подвійна підпорядкованість; МЗ; управління охороною здоров'я населення області, міста , управління ТМО, управління ЛПУ).

Виділяють рівні управління:

1. Стратегічний (інституційний). Управління вищої ланки - це головний лікар.

2. Тактичний (управлінський). Управління середньої ланки - це заступники головного лікаря.

3. Оперативний (технічний). Управління низової ланки - це начальники підрозділів, які не мають у підпорядкуванні інших керівників (зав. відділеннями, старші медичні сестри).

У широкому сенсі «рядовий лікар, медсестра» теж керівники, бо здійснюють управління хворим.

Зміст роботи керівників незалежно від рівня має характерність це:

- важливою характерною спільною рисою управлінської роботи є (за даними Минцберг) ролі. Ролі - це набір поведінкових правил, які відповідають конкретній установі або конкретній діяльності. Особистість керівника впливає на характер і зміст ролей. Управління - це є виконання ролей. Групи ролей (загальна кількість 10) - міжособистісні, інформаційні, ролі пов'язані з прийняттям рішень. Ролі взаємозалежні і взаємообумовлені.

- Пітер Друкер. Управління - це процес реалізації функцій: це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідних для того, щоб сформулювати і досягти цілей організації. Це особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп в ефективну, цілеспрямовану і виробничу групу.

Файли, Хаус, Керр:

Управління - розумовий і фізичний процес, який призводить до того, що підлеглі виконують запропоновані офіційні доручення, вирішують певні завдання.

Лідерство - процес за допомогою якого одна особа впливає на членів групи.

Керівник - людина одночасно є лідером і ефективно управляє підлеглими.

Лідерство - здатність впливати на окремі особи і групи, спрямовуючи їх зусилля на досягнення цілей організації.

Вплив - це поведінка одного індивіда, яка вносить зміни в поведінку, відносини, відчуття і т.п. іншого індивіда.

Влада - це можливість впливати на поведінку інших, реальна здатність діяти (Ектон, англійський лорд Влада має тенденцію розбещувати, а абсолютна влада розбещує абсолютно).

Види влади: офіційна (офіційні посади); неофіційна (без офіційних повноважень).

Влада визначається посадою. Особистість може збільшувати і зменшувати прояв влади і ступеня відповідальності. «Збіг особистості і посади» створює нормальну робочу обстановку.

Форми влади:

1. Влада, заснована на примусі,

2. Влада, заснована на винагороді,

3. Влада, заснована на прикладі (еталонна або за допомогою харизми). Харизма - це сукупність особистих якостей і здібностей лідера.

Характеристики харизматичних особистостей:

- обмін енергією,

- значна зовнішність,

- незалежність характеру,

- хороші риторичні здібності,

- сприйняття захоплення своєю особистістю,

- гідна і впевнена манера триматися.

4. Влада експерта (вплив через розумну віру),

5. Влада, заснована на традиції (традиційна, законодавча влада),

6. Влада шляхом переконання (управління - це ефективна передача своєї точки зору),

7. Влада через участь (залучення) виконавців в управління,

Стиль управління - це індивідуальний спосіб здійснення управлінської діяльності.

Виділяють три підходи до визначення значущих чинників ефективного лідерства:

- поведінковий,

- ситуаційний,

- підхід з позиції особистих якостей.

Поведінковий підхід - ефективність визначається не особистими якостями керівника , а манерою поведінки по відношенню до підлеглих.

Авторитарний стиль характерно покликання ролі адміністративно-командних форм керівництва, централізація влади, одноосібне прийняття управлінських рішень.

Ліберальний: (формальний , анархічний, потурає): керівник осторонь від колективу, мінімальне втручання, низький рівень вимог, ініціатива не пригнічується і не заохочується.

Демократичний: децентралізація управління, колегіальне прийняття рішення, висока тактовність спілкування, доброзичливість, витримка, підтримка.

Динамічний (оптимальний): чітка позиція, творчий підхід, наукова обгрунтованість, гнучкість, діловитість, непримиренність до недоліків, уважне ставлення до людей, опора на маси, відсутність суб'єктивізму і формалізму.

Об'єкт управління - організація

Організація охорони здоров'я - організація, що займається медичною діяльністю. (Організація охорони здоров'я - незалежно від форм власності. Заклад охорони здоров'я - державна форма власності).

Вимоги до організації:

1. наявність двох людей, які вважають себе частиною групи,

2. наявність однієї мети, яку приймають як загальну всі члени даної групи,

3. наявність членів групи, які свідомо працюють разом, щоб досягти значиму для всіх мета.

Організація - це група людей, діяльність яких свідомо для досягнення загальної мети (їй).

Види:

1. формальні,

2. неформальні - групи, що виникають спонтанно , але де люди вступають у взаємодію один з одним досить регулярно (у формальній організації є неформальні організації).

3. складні організації - ті які мають багато взаємопов'язаних цілей.

По об'єкту управління виділяють:

- генеральний менеджмент (загальний) - управління медичним закладом в цілому,

- функціональний (спеціальний) менеджмент - управління окремими сферами діяльності або ланками ЛПУ.

Основні характеристики організації:

1. Ресурси - люди, фінанси, технології, інформація, матеріал та ін

2 . Залежність від зовнішнього середовища - умови, законодавство, система цінностей, традиції, профспілки та ін

3. Горизонтальний поділ праці - поділ праці (виробничого процесу) за складовими компонентами (діагностика, лікування і т. п.; надходження в стаціонар; ліки; діагностика тощо). Горизонтальний розподіл праці створює підрозділи, які виконують свої функції.

4. Вертикальний розподіл праці необхідно для координації дій.

Успіх організації - це досягнення мети.

Функції управління:

I. Планування.

Стратегічне - набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей (бізнес-план).

Планування - це відповіді на питання:

- де знаходимося?] 1-3

- де повинні знаходиться?] 4

- що необхідно для цього зробити?] 5

Зміст стратегічного планування (історична, П. Лоранж):

- розподіл ресурсів

- адаптація до зовнішнього середовища

- внутрішня координація

- усвідомлення організаційних стратегій.

Зміст стратегічного планування (сучасне):

- визначення місії і цілей,

- оцінка та аналіз зовнішнього середовища,

- управлінське обстеження організації,

  - вибір стратегічних альтернатив,

  - реалізація стратегічного плану.

  Стратегія («strategos» - «мистецтво генерала») - це детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей.

  1. Місія - основна загальна мета організації, чітко виражена причина її існування.

  Мета - те, до чого прагнемо. Характеристики цілей:

  - конкретність і вимірність,

  - орієнтація в часі,

  - досяжність,

  - взаємопідтримуючих (якщо багато цілей).

  2. Оцінка зовнішнього середовища:

  - визначити зміни, які впливають на різні аспекти поточної стратегії,

  - визначити фактори, що представляють загрозу для поточної стратегії,

  - визначити фактори, що представляють більше можливостей для досягнення цілей.

  Аналіз зовнішнього середовища - це процес, за допомогою якого розробники плану контролюють зовнішні фактори, щоб визначити їх можливості і загрози.

  Фактори:

  - Економічний,

  - Політичний,

  - Ринковий,

  - Технологічний,

  - Міжнародний,

  - Фактори конкуренції,

  - Фактори соціальної поведінки.

  3. Управлінське обстеження - методична оцінка функціональних зон організації, призначена для виявлення її стратегічно сильних і слабких сторін.

  Його функції:

  - маркетинг,

  - фінанси,

  - операції,

  - людські ресурси,

  - культура і спосіб організації.

  4. Стратегічні альтернативи.

  а) обмежений ріст,

  б) зростання,

  в) скорочення,

  г) поєднання альтернатив.

  5. Реалізація стратегічного плану.

  5.1. Реалізація стратегії. Грунтується:

  - Тактика (розробляється у розвиток стратегії; розрахована на більш короткий термін; її результати проявляються швидко, співвідносяться з конкретними діями);

  - Політика (необхідна для уникнення дезорієнтації і неправильного тлумачення планів; це загальне керівництво);

  - Процедура (це дії, які слід вжити в конкретній ситуації);

  - Правило (точно визначає, що повинно бути зроблено в одиничної специфічної ситуації).

  5.2. Управління реалізацією стратегічного плану та контроль за його виконанням.

  5.3. Оцінка стратегічного плану:

  - Чи є стратегія сумісної з можливостями організації,

  - Чи передбачає стратегія допустимий ступінь ризику,

  - Володіє організація достатніми ресурсами для реалізації стратегії,

  - Враховує стратегія зовнішні небезпеки і можливості,

  - Чи є ця стратегія кращим способом застосування ресурсів фірми.

  II. Організація.

  Організація (організація взаємодії та повноваження) - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати для досягнення цілей.

  Організаційний процес включає:

  1) вибір і розподіл організації на структури,

  2) взаємовідношення повноважень.

  Взаємовідносини повноважень: визначення і вибір повноважень; делегування повноважень.

  Повноваження - обмежене право використовувати ресурси організації і направляти зусилля її співробітників на виконання певних завдань.

  Делегування - це засіб, за допомогою якого керівництво встановлює стосунки між рівнями. Це передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. Делегування повноважень сприяє розподілу завдань. Повноваження делегуються посаді, але не індивідууму. Делегуються повноваження, а відповідальність не може бути делегована.

  Відповідальність - зобов'язання виконувати задачі і відповідати за їх задовільний дозвіл.

  Види повноважень:

  Лінійні, які передаються безпосередньо від начальника до підлеглого (директор лікарні дозволяє здійснити платіж бухгалтеру). Їх делегування створює ієрархію управління, і як повноваження розпоряджатися людьми передається ланцюгом команд. З лінійними повноваженнями пов'язані: принцип едінолічія; обмеження норми керованості.

  Штабні (передаються апарату, «штабу»):

  Типи апарату -

  - консультативний

  - обслуговуючий

  - особистий

  - Рекомендаційні,

  - Обов'язкове узгодження,

  - Паралельні повноваження,

  - Функціональні повноваження.

  Причини, з яких повноваження не делегуються (Ньюмен):

  - оману (я зроблю краще),

  - відсутність здатності керувати,

  - відсутність довіри до підлеглих,

  - страх ризику,

  - відсутність вибіркового контролю для попередження керівництва про можливість небезпеки.

  Перша частина організації як функції управління - це вибір структури (стратегія визначає структуру):

  - Здійснення розподілу організації по горизонталі на широкі блоки (відповідно з напрямком діяльності),

  - Співвідношення повноважень різних посад,

  - Визначення посадових обов'язків.

  Моделі організаційних структур:

  I. А. Традиційні або механічні

  А1 бюрократична,

  А2 функціональна (процес поділу на окремі 2-3 елементи, кожен з яких має певну чітке завдання та обов'язки),

  А3 дивізійна. Поділ на блоки відбувається за видами товарів, послуг, групам покупців, географічних регіонах

  > Продуктова,

  > Орієнтована на споживача,

  > Регіональна.

  Б. Нові, гнучкі (з кінця 60-х р. ХХ ст.), Органічні, адаптивні (пристосовані до швидкої зміні зовнішнього середовища).

  Б1 проектна організація (тимчасово для конкретної мети),

  Б2 матрична (члени проектної групи підпорядковується керівникам функціональних відділів, керівнику проекту; складна).

  II. Централізована або децентралізована організація.

  III.Мотівація або керівництво.

  Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення цілей. Методи керівництва: організаційно-розпорядчі, соціально-психологічні, економічні.

  Історичні теорії: теорія «батога», теорія «пряника», «школа людських відносин»

  А Сміт. Людина буде завжди прагнути при можливості поліпшити своє становище («пряник»).

  Тейлор - оплата за квотою і спеціалізації («батіг»).

  Використання в управлінні методу психології (Е. Мейо). 1923р. експеримент на текстильної фабрики, Філадельфія. Матеріальні стимули не вплинули на плинність кадрів. Умови праці прядильника не дають спілкування, їх праця мало поважаємо. Він запропонував 10 хвилин відпочинку> плинність впала, виробіток зріс. Малі нелогічності накопичуються і призводять до зриву трудової діяльності. Школа людських відносин домінувала до 1950-х років.

  Сучасні теорії мотивацій:

  1 категорія - змістовні,

  2 категорія - процесуальні.

  Змістовні теорії грунтуються на ідентифікації внутрішніх спонукань, які змушують діяти так, а не інакше.

  Процесуальні грунтуються на поведінці людей з урахуванням їх сприйняття і пізнання.

  Це не тільки не теорії, а й ефективні методи впливу і спонукання людей до праці.

  Коли людина відчуває потребу, це означає, що він відчуває нестачу чогось:

  - фізіологічні потреби (первинні), обумовлені генетично (харчування, сну і т.п.)

  - психологічні потреби (вторинні), усвідомлюються з досвідом (влади тощо)

  Потреби визначають поведінку (мотиви до дії).

  Спонукання - це відчуття нестачі в чому-небудь, що має певну спрямованість. Це поведінкове прояв потреби. Мета - це засіб задоволення потреби.

  Винагорода - це все, що людина вважає цінним для себе

  - внутрішня винагорода - це те, що пов'язане з роботою (значимість, дружба, спілкування і т.д.),

  - зовнішнє винагороду - це почуття досягнення (заробітна плата і т.д.).

  Змістовні теорії:

  Ієрархія потреб по А. Маслоу (поведінкові аспекти, а не психологічні)

  Первинні:

  - фізіологічні потреби,

  - потреби безпеки і впевненості в майбутньому,

  Вторинні:

  - соціальні потреби,

  - потреби в повазі,

  - потреби самовираження

  (Від нижчих до вищих, може переступати через сходинку. Процес мотивації через потреби нескінченний).

  Процесуальні теорії мотивації (як розподілити зусилля щоб досягти мети, як вибрати конкретний вид поведінки. Поведінка людей визначається функцією сприйняття і очікування).

  Теорія очікувань - оцінка даної особистістю; оцінка ймовірності певної події (ми що очікуємо, а яке воно?)

  Витрати праці> результат> винагороди> валентність (внутрішня, зовнішня):

  - очікування між затратами праці і результатом (якщо немає прямого зв'язку - матівація слабка),

  - очікування між досягнутим результатом і винагородою,

  - очікування між винагородою і його валентністю, задоволеністю, цінністю).

  Контроль - це процес, за допомогою якого керівництво визначає правильні його рішення, чи не потребують вони в коригуванні. Це процес забезпечення досягнення організації своїх цілей. Слово контроль і влада викликають негативні емоції.

  Необхідність контролю:

  - для успішного функціонування установи,

  - у зв'язку з невизначеністю,

  - для попередження виникнення кризових ситуацій,

  - для підтримки успіху,

  - широта контролю, всеосяжність як одна зі сторін контролю.

  Види контролю:

  - попередній,

  - поточний,

  - заключний.

  (До людських, матеріальних і фінансових ресурсів).

  Процес контролю:

  1 етап - вироблення стандартів і критеріїв.

  2 етап - зіставлення з ними результатів.

  3 етап - прийняття дії.

  1 етап - наявність тимчасових рамок, наявність критеріїв виконання. (План повинен бути конкретним, а не «гасла». Повинні бути кількісні вимірювачі).

  2 етап - визначити масштаб допустимих відхилень (в межах нормальних).

  3 етап - прийняття і виконання корегуючих дій, аж до перегляду стандарту. 
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
 Інформація, релевантна "ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ (ОХОРОНИ ЗДОРОВ'Я)"
  1.  ТИПОВЕ ПОЛОЖЕННЯ ПРО ЖІНОЧОЇ КОНСУЛЬТАЦІЇ
      Надання амбулаторної акушерсько-гінекологічної допомоги здійснюють жіночі консультації, діяльність яких регламентується органами охорони здоров'я суб'єктів Російської Федерації. I. Загальні питання 1.1. Жіноча консультація є лікувально-профілактичним закладом, що забезпечує амбулаторну акушерсько-гінекологічну допомогу з використанням сучасних медичних технологій,
  2.  ОБСЯГ РОБОТИ ТА ШТАТИ ЖІНОЧОЇ КОНСУЛЬТАЦІЇ
      Жіноча консультація працює спільно з акушерсько-гінекологічним стаціонаром, перинатальним центром, поліклінікою та дитячою поліклінікою (можливо, в рамках єдиного акушерсько-терапевтично-педіатричного комплексу), центром планування сім'ї та репродукції, станцією швидкої та невідкладної медичної допомоги та іншими лікувально-профілактичними установами ( медико-генетичні служби,
  3.  ОБЛІК І ВВЕДЕННЯ РОДОВОГО СЕРТИФІКАТА
      При використанні «Талона амбулаторного пацієнта» (ф. 025-10/у-97) у цьому амбулаторно-поліклінічному закладі не заповнюються наступні облікові документи: - «Статистичний талон для реєстрації заключного (уточненого) діагнозу» (ф. 025-2 / у ); - «Талон на прийом до лікаря» (ф. 025-4/у-88); - «Талон амбулаторного пацієнта» (Ф.Ф. 025-6 / у-89, 025-7/у-89); - «Єдиний талон
  4.  Материнська смертність
      Материнська смертність - один з основних критеріїв якості та рівня організації роботи родопомічних закладів, ефективності впровадження наукових досягнень в практику охорони здоров'я. Однак більшість провідних фахівців розглядають цей показник більш широко, вважаючи материнську смертність інтегруючим показником здоров'я жінок репродуктивного віку і відображає популяційний
  5.  Профілактика внутрішньолікарняних інфекцій в родопомічних закладах
      У рамках Федеральної програми «Безпечне материнство» поряд з вирішенням питань соціального характеру здійснювався ряд медико-організаційних заходів, заснованих на впровадженні сучасних перинатальних технологій, орієнтованих на сім'ю (раннє прикладання до грудей матері, спільне перебування матері та новонародженого, годування «на вимогу» дитини та ін.) Однак дія
  6.  ДОДАТКИ
      Додаток 1 Перелік екстрагенітальних захворювань вагітних, які потребують динамічного спостереження терапевтом Більшість вагітних, хворих екстраге-нітальной захворюваннями, повинні перебувати на особливому обліку у терапевта, для чого може бути використана облікова форма № 30 («Контрольна карта»). До цим хворим головним чином ставляться жінки, які страждають такими захворюваннями:
  7.  Предмет акушерської анестезіології
      Правильна і чітка організація анестезиолого-реанімаційного забезпечення в області акушерства та гінекології є одним з найбільш важливих факторів ефективності терапії. Акушерська анестезіологія має свою специфіку, оскільки при будь-якому вигляді анестезії необхідно враховувати вплив фармакологічних засобів на організм вагітної жінки, їх фармакодинаміку і фармакокінетику, перехід їх
  8.  ВСТУПНА ЛЕКЦІЯ
      Шановні студенти! Ви прийшли на першу лекцію з внутрішніх хвороб, після закінчення 3-х курсів загальної підготовки: фізики, різних курсів хімії, біології, патологічної та нормальної анатомії та фізіології, фармакології, пропедевтики внутрішніх хвороб та інших дисциплін. На кожній кафедрі Вам говорили про їх важливість для лікаря будь-якої медичної спеціальності. Дійсно, без знання цих
  9.  Закон Республіки Білорусь «Про ветеринарну справу»
      Верховною Радою 12-го скликання 2-го грудня 1994 був затверджений Закон «Про ветеринарну справу», підписаний Президентом Республіки Білорусь (надалі - Закон). Він, закріплює принципи і норми регулювання найбільш важливих відносин у сфері ветеринарної діяльності суверенної держави, організаційні, правові основи ветеринарного справи, основні завдання ветеринарних служб, їх
  10.  Структура і штати ветеринарної служби
      Адміністративна та організаційна структура ветеринарії визначається колом вирішуваних завдань у системі держави і суспільства з урахуванням інтересів юридичних і фізичних осіб. В організаційному відношенні ветеринарна служба Білорусі охоплює законодавчо обгрунтовану систему установ, організацій, керівних органів, пов'язаних єдиними завданнями і виконують на цій основі спеціальні
загрузка...

© medbib.in.ua - Медична Бібліотека
загрузка...